在中国一切互联网公司里，慧聪不是影响力最大的，但算得上现存成立最早的“活化石”。 沧海变沧海，在成立三十年后，已经敢跟阿里巴巴叫板的“电商鼻祖”慧聪网，如今却因运营困难，被传将要中止运营。这也让寂静许久——现年67岁的企业开创人郭凡生成爲了关注焦点。 郭凡生在1992年兴办了慧聪网，他与冯仑（万通集团董事局主席）、李国庆（当当网总裁）、武克钢（云南红酒业集团董事长）、兰世立（东星航绝后董事长）等，被称爲“92派”，这批公司家的努力创业影响了整整一个时代，而郭凡生早已隐居幕后。 但一则公告激起了千层浪。事情缘起于8月23日，慧聪网外部发布的一则复工待岗告诉。该告诉显示，慧聪叁陆零企业将于8月25日起中止运营，全员复工待岗，办公区封闭。公告还称，待岗时期第一个工资领取周期仍按原规范发根本工资，第二个工资领取周期开端，提供待岗时期外地最低工资的70%作爲员工根本生活保证。 8月24日，《中国公司家》就企业关门传言联络了郭凡生，但对方没有回复。 据红星旧事报道称，该企业从往年5月起就开端欠薪，5、6月份拖欠了局部工资，到7月份全部工资都停发了，这三个月的社保也没有交纳。对此，《中国公司家》试图联络慧聪网，对方表示无法回应。 但有慧聪网员工表示，中止运营的并不是慧聪网，而是慧聪集团旗下的一个板块。据证券时报报道称，慧聪网外部员工表示，此次发布员工待岗告诉的企业主体是北京慧聪科技集团旗下的北京慧聪叁陆零科技无限企业，主营的是慧聪网的电话销售业务，占慧聪集团（02280.HK）业务体量不到1%。据悉，慧聪网电销业务已延续盈余多年。 即使关停的不是慧聪网，但最近几年慧聪集团运营状况也令人担忧。 慧聪网成立于1992年，是面向B端公司的效劳商和行业门户。2003年12月，慧聪国际在香港挂牌上市，成爲国际信息效劳业及B2B电子商务效劳业的首家上市企业。上市首日收盘价爲1.23港元，一度摸高至1.53港元，报收于1.46港元。郭凡生在事先有“中国分类广告之父”的称号。上市首日，以他所持股票计算，市值高达9138万港元，身家近亿。 如今，截至8月24日开盘，慧聪集团股价已跌至0.345港元，总市值仅爲4.52亿港元。 来源：视觉中国 据慧聪集团2022年年中报显示，上半年营收61.17亿元，同比下降13.53%；归属母企业净盈余7473.5万元，同比增加27.77%。截至2022年6月30日，慧聪集团现金及银行结余约爲3.048亿元，活动资产净值约9.543亿元，集团总借贷约爲10.27亿元。而慧聪集团近年来业绩逐步下滑，近三年更是延续盈余。据地下信息，2019年慧聪集团净盈余3.76亿元，2020年净盈余7.46亿元，2021年净盈余6.63亿元。 对业绩不佳等状况，慧聪集团在财报中称，慧聪网次要效劳于中小公司，自新冠疫情爆发以来，广阔中小公司运营状况好转、生活困难，慧聪网原有的商业形式也禁受了应战，其销售支出不及预期。 慧聪网的衰败对很多人来说并不不测，由于一切都有迹可循。 下海创业，曾犯战略性错误 郭凡生生于1955年，从小随父母到内蒙古支边。父亲是高官，母亲是一名初级干部。 1978年，郭凡生从中国人民大学工业经济系毕业后，在1982年~1987年间，他先后在内蒙古建委研讨室打工，后出任内蒙古党委政策研讨室战略组组长、副研讨员，同时兼任中国西部开展成绩研讨组组长。1987年~1990年调入中国体制变革研讨所，任联络室主任、所办主任，并出任体改委、开展所、中信国际所三所联办的中国西部开发研讨中心的常务副主任。 1990年，郭凡生决议下海经商。1992年10月，郭凡生出资7.4万元，与王冲、王永慧等人共创慧聪企业。他们创业时所做的事是：把中关村的电脑价钱搜集在一同，每周去印一本小册子集中披露，起到一个使价钱地下的作用。开端很多商家都回绝登载，但慧聪商情出了几期当前，中关村的大小老板们一面埋怨慧聪商情削薄了本人的利润，一面花钱找他登载商情，由于不登就做不了买卖了，一切人都拿着商情的报价去买东西。这本印刷粗陋的小册子呈现后的后果就是：大家都去买廉价的东西了。 郭凡生也因而发明了一个传奇：将一家注册资金14.8万元的小企业，开展成爲资产总值10亿元的慧聪国际资讯无限企业——专门吃网络饭、赚信息钱。 从体制内转到体制外，郭凡生在慧聪创建初期就立下了规矩：虽然企业由几个股东投资，但实行休息股份制，企业利润不只分股东，每年70%利润还分给不持股的员工。1999年，慧聪取得风险投资，对企业停止改造，让100多名员工拥有企业股份。2003年12月17日，慧聪国际资讯在香港成功上市，一夜间发明了126个百万富翁。 来源：视觉中国 共享制股权鼓励运营方式，是郭凡生以为慧聪之所以成功的最重要缘由。郭凡生以为，慧聪做的是信息效劳，不论是做商务性还是做市场研讨都需求树立一个临时的、波动的数据库，所以坚持一个临时波动的团队很重要。1997年，在他的引领下，慧聪休息股份制变革片面开展，让“商者有其股”的理念变爲理想。 郭凡生曾说，“一个好的财富制度，没有钱可以赚钱，可以把笨人变聪明，把懒人变勤快；而一个差的制度有钱可赔光，有业务会做不出来。” 但郭凡生坦言，这套股改制度的弊端就是老板自身：心胸是不是足够大，在分股时不是当奖金而是停止制度创新。但人心恰恰最难改，这也招致公司家们对郭凡生的股改制度褒贬不一。 但郭凡生对此并不在意，他说，“休息股份制我已做了20多年，如今想反驳我的人，我只说一句：你做过什麼变革？没做过凭什麼反驳我？” 外界评价褒贬不一的不只是股改制度，还有郭凡生自己及其性情。 2006年，央视曾创办一档名爲《赢在中国》的综艺节目，一位叫张向东的年老人曾表示，“我团体并不看好慧聪网，将来在那个行业只要阿里巴巴做的很好。不是我给它做广告，是由于阿里巴巴如今在整合各个劣势，等马云把雅虎整合好之后，就会腾出手来打掉郭总（郭凡生，慧聪网开创人）的，由于他曾经把易趣给打败了。”当下，郭凡生就反驳其称，“我都这麼成功了，你不信任我，凭什麼让他们信任你，一个比我还不成功的人？” 后果，仅仅5年后，预言成真了。张向东创建的万网，在2014年以5.4亿元人民币被阿里巴巴收买，成爲阿里旗下子企业。也许是高傲的性情使然，张向东的预言没能让郭凡生警醒，如今世人皆知阿里巴巴，但慧聪网正走向衰败。 看待投资的态度，郭凡生和马云也一模一样，一个推，一个找。 慧聪业绩的继续增长时期，风险投资商IDG开端自动向其伸出橄榄枝。郭凡生表示，IDG进入中国后，曾屡次提出对其停止投资的要求，但都遭到回绝。“慧聪网历来不缺钱，但随着中国参加WTO步伐的放慢，我开端认识到一定要将企业从团体企业打形成爲大众企业，这才思索引进风险投资。”郭凡生说，“我们后面没有竞争对手，在这种状况下，就得本人清楚跑到哪儿该怎样做。” 1999年，依照单方协商，IDG向慧聪网注资，金额达3000万元人民币。2003年12月，慧聪网正式登陆香港创业板，可令人遗憾的是，最近几年，慧聪网不断在“仙股”之列。郭凡生也供认，慧聪网历史上曾“犯了战略性错误”。正是这种致命错误，使得慧聪网上市之后的几年工夫，不断业绩平平。 “电商教父”与马云相爱相杀 慧聪网成立工夫早于阿里巴巴，郭凡生曾被誉爲“电商教父”。 晚期阶段，市场上还曾有“北慧聪，南阿里”的说法，郭凡生还曾在多个场所怒怼过马云。比方2007年，马云曾说“就算用望远镜，也找不到阿里巴巴的竞争对手在哪里”。后果郭凡生回怼称：要麼是望远镜有成绩，要麼是眼睛有成绩。并且还要求马云抱歉。马云曾说“阿里巴巴一天交税一百万”，郭凡生表示“人不能睁着眼睛说假话”。 那时，慧聪网是中国最早上市的B2B电子商务企业，而阿里巴巴才刚成立几年，郭凡生底气十足。 但随后几年，阿里经过淘宝网拓展C2C市场，逐步转型。2006年淘宝逾越易趣；2007年，淘宝年销售额打破400亿元。 2008年，郭凡生任命侄子郭江爲企业行政总裁，担任管理慧聪集团运营，慧聪集团成爲了一家家族公司。放手之后，郭凡生创建了慧聪书院，努力于公司制度和股权变革的研讨。同时，郭凡生还创办了公司股权鼓励方案班，帮公司制定股权鼓励方案。一期的学时是5天，总费用爲48000元。“我并不缺钱，但是我需求用钱来检验我讲课的价值。”郭凡生说。 在那几年，郭凡生也曾著书立说，在全国各地演讲，传达其“家族公司管理思想”，他提出，要“学习家族公司好典范”。但他又提出：“家族公司有三权，一切权、受害权和管理权，三种权利都归家族的，注定做不大。微软、沃尔玛和丰田的一切权在家族手里，但是受害权和管理权曾经完全社会化了。” 到了2013年，慧聪股价翻了2.5倍，这一年，郭凡生定下五年内逾越阿里巴巴的目的。 但2013年，随着实体经济不景气，中小公司面临的原资料下跌带来的本钱压力，人力本钱下跌带来了运维压力，令中小公司步履维艰。这些背景最终迫使B2B公司越来越强调公司推广和推广的投入产出效率，靠收取广告费的B2B模型越来越难以爲继，转型成爲B2B行业的一个继续性话题。 这一年也成爲阿里巴巴和慧聪网的分水岭，两者选择了不同的路途。 来源：视觉中国 阿里巴巴迅速作出调整，2012年6月，阿里巴巴B2B企业退市；2012年9月，阿里巴巴与淘宝网账号完成互通。对阿里巴巴而言，阿里巴巴和淘宝网账户体系相互打通，即证明其买卖将着眼于打通线上的B2B2C之路。另一方面，阿里早早就提出了C2B形式，即消费者驱动整个商业活动。2009年，阿里即做出C2B的运作机制表示图，而到了2013年才开端真正推进这一商业形式的规模落地探究。借助领取宝这种第三方领取工具和国际最大的B2C、C2C平台运营商劣势，事先阿里的商业形式很难有其他竞争对手可以复制。B2B2C形式让阿里B2B找到了出路，但慧聪网却没这麼侥幸。 事先时任慧聪网CEO郭江曾表示，“阿里巴巴有淘宝这一支撑，B2B2C是其开展的最佳途径，这是阿里的劣势。但是在传统的B2B范畴，尤其是看重专业性与效劳性的垂直B2B范畴内，慧聪网与阿里巴巴站在同一同跑线上。”慧聪网照旧选择深耕B2B业务。 由于郭江以为，B2B与B2C在客户群体上有极大差异，B2B客户多是公司，是“无限客户”，而B2C则是群众，是“海量客户”。公司对效劳平台的选择比C类客户要慎重、理想得多，所以B2B平台要想粘住客户，必需花鼎力气去研讨公司需求，创新对公司真正有价值的商品，效劳上也比B2C持更高的规范，“这也是B2B必需做慢功的重要缘由之一”。 这种慢节拍，让慧聪网在一日千里的互联网行业逐步被淘汰。2014年，阿里巴巴在纽交所上市后，逐步生长爲国际互联网巨头，慧聪网与阿里巴巴的差距继续拉大。截至2022年8月24日开盘，阿里巴巴总市值1.83万亿港元，慧聪集团总市值4.52亿港元，阿里巴巴总市值是慧聪网约4027倍。 与他那个时代的公司家一样，郭凡生既有些自傲，也勤于反思。他说的那句——“全国好学者又是好公司家的不过3个，我算一个，万通的冯仑一个，当当的李国庆一个”，在外界看来，其人内心颇爲自傲。 但他也曾这样反思道：“我不会成爲好商人，由于老是有多余举措——当商人还想当学者，揣摩社会上的事，而商人就应该一心一意思索赚钱。” 关于本人的短板，郭凡生也看得很清楚，他说：“我们这批公司家最大的成绩是眼界，中国会出生界500强的公司家，但不会是我，由于我没有国际的眼界，我没有看到国际竞争，我也不晓得国际竞争是什麼样子。” 昔日的光环早已褪去，如今的郭凡生隐居幕后。但无论成败，他经过努力，创始了国际信息效劳业及B2B电子商务的新范畴，给国际互联网行业留下了值得自创的休息股份制变革经历。虽然郭凡生说，“我做十几年了，光环的觉得少了，我不想当中国公司首领，我也当不了首领。”但即使如此，大佬分开了商业江湖，江湖里仍有他的传说。